Sinds 2004 veranderen wij de manier waarop bedrijven opleiden

Onze geschiedenis

2004 : Geboorte van Dokeos

Lancering van het commerciële bedrijf Dokeos. De eerste klanten zijn het Ministerie van Binnenlandse Zaken, het Rode Kruis, het leger en de Hoge Autoriteit voor de Volksgezondheid.

2011 : Sociaal leren

Dokeos innoveert door voor het eerst in de geschiedenis een hulpmiddel voor sociaal leren aan te bieden. Dokeos is aanwezig in Frankrijk, België en de Verenigde Staten.

2014 :
Grote accounts

De kwaliteit van Dokeos' oplossingen en diensten wordt nu erkend. Grote namen uit de farmaceutische en medische sector hebben zich bij ons aangesloten: IPSEN, Alcon, Medtronic, Vivalto Santé, HRA Pharma. Implementatie van succesindicatoren en instrumenten om de ROI van uw acties te meten.

2016 :
Dokeos Studio

Opening van een multimedia-ontwerpstudio om een volledige dienstverlening aan te bieden, gaande van de audit van uw huidige inhoud tot de creatie van interactieve educatieve modules.

2018 :
De xLMS revolutie

De nieuwe Dokeos-software, "xLMS" genaamd, betekent een technologische doorbraak. Het is gericht op het meten van vaardigheden. Het is ook eenvoudiger, slimmer en mobieler, en werd bij de lancering onmiddellijk toegejuicht door HR-afdelingen.

2021 : Internationalisering

Voortbouwend op het succes van Dokeos xLMS, dat wordt gebruikt door meer dan 2.000.000 gebruikers, blijft het Dokeos-team groeien en worden er nieuwe kantoren geopend in Marokko, en Italie, Afrique Centrale, Russie et Inde.

Onze waarden

Vertrouwen

Men kan altijd twijfelen, in twijfel trekken, aarzelen, opnieuw testen, om een aanvullend onderzoek vragen. Maar vertrouwen wordt in een ogenblik opgebouwd. Een moment van genade waarop ieder van ons tegen zichzelf zegt: ik wil dit doen en dit risico nemen, mezelf overgeven aan een positieve relatie waarvan we beiden zullen profiteren.

Luisteren

Luisteren is weten dat je het niet weet. En zich te laten onderwijzen door de ander. Echt luisteren wordt geleid door een diep verlangen om andere standpunten te begrijpen, om andere manieren van doen over te nemen. Om de mogelijkheid te openen van een collectieve intelligentie en dus van een doeltreffende samenwerking.

Flexibiliteit

Bij het begin van een project is het verleidelijk te proberen de grenzen ervan, de reikwijdte van de interventie, uit te leggen. Maar hoe kunnen wij weten waar onze opdracht eindigt, zolang wij de ware originaliteit van een project niet begrijpen? Aanpassingsvermogen is de kunst om zo ver mogelijk in de richting van de doelstellingen te gaan, waarbij men ervoor waakt de risico’s uit te sluiten om doelbewust in het onbekende te springen.

Betrouwbaarheid

Hij die in geluk gelooft, zal waarschijnlijk niet bijdragen tot betrouwbaarheid. Een resultaat garanderen betekent alles controleren alvorens te leveren, een precieze methodologie volgen, nooit een stap overslaan, op anderen vertrouwen als je het niet weet. Het betekent ook dat u zo volledig en analytisch mogelijk van uw mislukkingen moet leren om uw aanpak te voeden.

Moed

Wie alles wil controleren voordat hij aan een actie begint, loopt het risico veel te missen. Vooruitgaan in een project maakt het mogelijk ervan te leren, te weten dat een deel van de informatie niet bij het beginpunt wordt gevonden, maar in de confrontatie van mogelijke opties op elk moment van een avontuur dat geleidelijk wordt afgebakend.